速為標準工時加班補薪立法
經常聽到打工仔「返工冇放工」，近期一項調查再一次證實有關說法，顯示病態加班文化停不了，實有必要盡快為標準工時和加班補薪立法。
「露面文化」成職場病態
着力研究友善工作時間的非牟利機構社商賢匯，委託香港大學民意研究計劃，在今年8月展開第7年「生活與工作平衡概」調查，以電話訪問1002名15歲以上員工。調查結果以「露面文化」尤其引人注目。
調查指出，21.4%僱員認為同事不會在上司下班前離開，而11.9%僱員認為在公司逗留時間長，可給上司留下「勤力」印象，是為「露面文化」。
浸會大學管理學系教授趙其琨指，「露面文化」存在是因為僱員擔心早於老闆離開公司會惹上司不高興。他批評這種職場文化不健康，建議僱主以員工工作成果衡量其質素，而非工時長短。
「露面文化」源於刻薄愚昧
其實，不必由學富五車的學者提點，稍有頭腦的人，都應明白工時過長和工作效率、成果不但沒有直接關係，更可能反映了效率低下、成果不彰。正如社商賢匯營運總裁貝瑄涵指出，長時間逗留辦公室不代表可提高生產力，僱員可能只是形式上坐在公司，實際上卻在處理私人事務、瀏覽社交網，或與朋友聊天，長時間留在辦公室反而令員工的體力下降，精神難以集中，影響生產力。
事實上，「扮勤力」的「露面文化」，近乎是欺騙上司，在職場上存在已久。只要留意網絡世界中的網誌、討論區、社交網站等，就會知道這種欺騙式「勤力」是如何氾濫成災。不過，情況至今沒有好轉，這應歸咎於管理層的刻薄愚昧。
刻薄，是因為企業管理層存在剝削心態，認為付出了工資，員工就得為公司在正常工時以外無償勞動。打工仔為了飯碗，即使知道高層擺明刻薄，也不敢不依，放工也不敢下班。
愚昧，是因為企業管理層不懂考核真正的工作成效，以為表面上的長工時就代表了「勤力」，「勤力」就代表了「效率」和「成果」。可是，他們不知很多人「留在公司不走」只是裝出來的表面工夫，即使知道，在能力不足和惰性的影響下，也未能對症下藥，只好任由騙局繼續下去。
刻薄加愚昧的結果，就是犧牲真正的效率、浪費公司資源（包括人力、電費、各類物資等）。這是哪門子的管理手法？最終受害的，除了企業外，還有香港的競爭力。
優化管理須限工時有補薪
有錯就必須改。最有能力改善上述有害無益管理文化的，當然是政府。政府不能干預企業管理，但卻能通過推動合理的立法，改善企管文化，而為標準工時和加班補薪立法，就是當務之急。
為甚麼員工要呆在公司扮勤力？因為無論工時多長，公司都不用額外補薪。如有法例規定標準工時和加班補薪，管理層就一定要想方設法提高真正的工作效率，減少補薪開支，長遠令企業和員工得益。
當然，政府若提出有關立法，肯定會遭到一如最低工資立法前的多種無理反對。可是，政府最終成功推動最低工資立法後，企業不但沒有出現倒閉潮和裁員潮，反而多聘人手，令就業人數創新高和失業率持續下跌，社聯最新的數字更顯示貧窮人口因受惠於最低工資而減少。這表明只要堅持做正確的事，就能令無理的批評不攻自破。政府有最低工資的成功經驗，應該十分明白。
為了香港的優良企管文化、為了香港的長遠競爭力，標準工時立法、加班補薪立法，應立即起動。
本文刊於2012年10月19日香港商報。
